有幸參加到熱於分享助人的尼莫大此次舉辦的投資聚會，此次較不一樣的地方是尼莫大特別說明會詢問每個出席夥伴問題，這對於像小弟這種過往參加聚會都是默默在旁邊聽而已的人說實在一開始是小有壓力的，但告訴自己一定要踏出去，實際與會後確實幫助更大，得到問題解答還是次要，真的問了其實會發現其實沒什麼呀，大家都是來學習的沒有人會笑你，心態上的進步我覺得才是更大的收穫。再次感謝尼莫大~

進入正題，此次聚會是採夥伴們輪流發問分享的形式進行，而小弟不才前一天沒有看到尼莫告知活動時間提早，所以晚到了半個鐘頭，故此篇可能遺漏了一些重點。

中途加入時尼莫正在談研究公司時可以去閱讀投資期刊以及碩博士論文，猜想前一位夥伴可能是提問要如何研究or怎麼樣才算是真的了解一間公司之類的問題，這讓我回想到尼莫Blog某一篇文章，尼莫說自己研究公司時習慣把資料都印出來看，每次都疊得非常高(小弟也是會把資料印出來，但高度差不多3~4公分就算很多了…)，我想這是影響功力高低的主因之一，以及投資選股勝率的關鍵，常常我們以為自己已經很了解一間公司了，但尼莫說真的了解的話要可以想講什麼就講什麼&能提出不一樣的觀點。思考了一下，自己好像沒有哪間公司可以做到如此的，尼莫大的三種資訊處理優勢，不看速度優勢，第一個”量”就沒做到了，平時吸收的東西極少又不夠廣，沒有這些累積更恍論後續的”處理品質”了！自己真的是牌桌上那個傻瓜。

那麼該如何改善？其實還是沒個確切的解答，自己會去看年報財報/能Google到的研究報告/其他大大的研究分享……，剩下的就新聞或某週刊曾經報導的文章了，可以發現都是每個人很輕易就能搜尋到的東西。也因為如此，過去自己寫的東西實在都太片面了，對於新聞也沒辦法有什麼質疑或不一樣的想法，目前初步想法是未來應該要試著去閱讀要研究的產業的歷史&更多的商業相關。還不確定這是不是個好的作法，但我想至少對於產業發展脈絡以及什麼地方是公司的關鍵指標掌握度會更好。總之，要走的路還很長～套一句尼莫大在分享時間管理時說的，先求有再來慢慢優化！

談到時間管理，尼莫有一套非常強的系統，但尼莫說也不是一開始就這樣，而是循序漸進改善進步。這邊我覺得最大重點還是在「執行」，自己也看過時間管理書籍，但就是沒有徹底的紀律，人真的不能對自己太好！

這邊尼莫分享了幾本優質好書:

1.蕃茄鐘工作法

2.GTD

3.創作者的日常

這也是接下來自己該做的，好好的把這些書看完並確實持行！

 

此次的聚會大多為觀念的分享，參加過幾次尼莫大講座，這應該是每次必定都會談到的－人脈。會中講可成的那一段，尼莫提到前些年看可成時有外資分析師朋友與他分享每個Sell side的資訊。但現實情況是，為什麼對方要告訴你?除了或許關係不錯外，其實真正的原因是自己必須有東西能跟對方換。

現階段的自己或許還不能跟人談什麼太有用的資訊，但起碼一定可以做到的就是「分享」！就像尼莫會中也鼓勵大家可以寫Blog，這樣你才能被看見，不要怕被酸因為一定會有酸民。尼莫的舉例很貼切，為什麼大家好好的一個假日要花時間去聽他講話，因為他被看見了！

這邊我覺得跟另一點也是很有關係的，尼莫提到近年其實花在投資上的時間是減少的，但錢可沒少賺。WHY？除了複利到後面越來越恐怖以及前面長期累積的諸多腦袋中的護城河外，我想跟尼莫樂於分享以及被看見有很大關係，尼莫大擁有龐大的優質人脈，這些都是好的投資想法的來源。第二，因果! 這點可以去看尼莫一直以來大推的書籍－當和尚遇到鑽石。

最後整理其中兩個提問：

(1)

財報的重點？

尼莫 : 沒有一定，因為每個產業他們自身的關鍵指標都不一樣，並舉例零售業的同店銷售比以及台積電固定資產……等。

(2)

小弟的提問，當一家公司宣布要擴廠->找地建廠->設備進去->驗收+教育訓練(學習曲線)->量產，這過程該怎麼關注？

尼莫 : 一般這個過程要兩年，這中間的重點有兩點－

1.過去的經驗。可以從過去的建廠情況/管理層言談(是先做事後才說、先說後做但最終做的到、做了不說，最不好的就是先猛說一通但做不到)去判斷公司是否有能力經驗做好這件事。

2.時間點的追蹤。除了管理層說的XXX時間到是否兌現以外，還要去設法調查是否真的有接到單了?而有單了也不一定稼動率就OK，稼動率OK,真的量產了也不一定代表良率OK能賺錢。這些都是時間到該要去做的事，尼莫建議可以把這些列在個人待辦事項裡。最後也推薦閱讀費雪的經典「非常潛力股」。

以上,thanks.