貝索斯的人生指南 (轉載)

貝索斯的人生指南:無論勝敗,創辦亞馬遜是為了 80 歲還能引以自豪

這篇文章將會介紹亞馬遜 CEO Jeff Bezos 在一場訪談內所透露,包括靈感、工作與生活平衡,以及如何成為創業者在內的許多人生觀。而且更特別在於訪談人正是他的兄弟 Mark Bezos,也因此這場訪談顯得格外詼諧、坦誠。

夢想成真
他曾在高中畢業典禮演講中引用「宇宙,最後的邊疆」這句星際迷航為人熟知的名言做為結尾,如今,竟成為了他真正的行動口號。

創造力
Jeff Bezos 四歲到十六歲的暑假都在爺爺擁有的農場度過。由於地處偏僻,農場的大小事都需要他爺爺親力而為,甚至連牛受傷了,他爺爺都得自己製作針頭為牛進行縫合手術。其中一個暑假 Jeff Bezos 花了許多心力幫爺爺修復一台大型怪手,由於那些用來修復的零件實在太重了,因此他與爺爺還另做了一台微型起重機來搬這些零件。Jeff Bezos 回憶:「爺爺往往會去動手做那些他原本不知道該怎麼做的事,而且往往最後都能找到方法。」

適應力
有一次 Jeff Bezos 爺爺拇指受傷的事件也讓他印象深刻。那次 Jeff Bezos 跳下一台失控的卡車,然後在車子撞上農場大門之前試著解開之;但是來不及,卡車還是撞上去了,而且還把爺爺的拇指幾乎撞斷。但只見爺爺把拇指真的扯下來,放在刷子上然後開車去醫院。後來醫生用他臀部的皮膚,把拇指縫合回去。
Jeff Bezos 清楚地記得從那時起,「爺爺拇指上還帶有臀毛」。但爺爺並沒有為拇指的事煩惱太多,甚至刮鬍子的時候還會連拇部分一起刮。從這件事 Jeff Bezos 深刻學到:每個難關,都必須善用機智與適應力,發現獨特的方式去應對。

教養下一代
Jeff Bezos 其妻子從四歲開始就讓他的孩子們使用鋒利的刀,接下來很快就讓他們使用電動工具,勇於讓他們從受傷中學習。他們的觀點是:「我寧願有一個只有九隻手指的孩子,而不是讓他們什麼都不會。」

選擇伴侶
當 Jeff Bezos 準備讓生活安頓下來時,他的朋友們為他安排了很多場聯誼;但他最後選擇與一位非常機智(resourceful)的女性結婚(MacKenzie Bezos)。「我希望我的太太是一位當我被關進第三世界監獄裡時,能救我出來的人。」

他離開原本工作,選擇創辦亞馬遜的時機
Jeff Bezos 曾在華爾街從事金融軟體方面的工作。但在 1994 年,他告訴他的老闆想創立一家網路書店。但他的老闆只告訴他:雖然這是個不錯的主意,但更適合那些沒有很好工作的人去做。
隨後 Jeff Bezos 以「從現在到 80 歲最好人生規劃」的方向思考了幾天,最後做出「盡量不要讓自己後悔」的決定。他說:「雖然你可能會為自己做出錯誤抉擇感到後悔,但更常見的是,你會因連試都沒試遺憾終生,就像當初喜歡一個人卻沒告白一樣。」因此他決意辭職,創辦亞馬遜。「就算我失敗了,我 80 歲時仍會因這件事感到自豪。」
如果他不是「Jeff Bezos」,他會做什麼?
跟隨著他對機器學習和人工智慧的濃厚興趣,「我覺得可能就是成為一個快樂的軟體工程師啦」。但他也承認:「我幻想過當酒保,其實我調酒也是有兩把刷子的。」不過,他調一隻酒的速度卻有點慢。他會為這間不存在的酒吧取名為:「你是要酒好喝一點?還是你想快點?」

他對華盛頓郵報的個人興趣
Jeff Bezos 說:「爺爺於 1973 年沈迷於水門事件聽證會」。這可能潛意識地影響了他為何要在 2013 年收購華盛頓郵報,支持調查性新聞報導。

關於太空旅行必要性,與他的太空公司 Blue Origin
「我們必須去太空來拯救地球。」Jeff Bezos 認為這件事事不宜遲,但無論怎麼做,保護地球環境都是第一優先。「我們正在計畫把探測器發送到太陽系每一顆行星上。」
人類要進入太空,最關鍵就是於脫離地球引力的成本。「所以我們必須降低上太空的成本,讓成千上萬的企業家去太空創業,就像在互聯網上時代發生的事情一樣。」他指出,「隨著基礎設施讓成本下降,太空創業就會跟網路公司一樣迅速普及。」

同時只專注一件事
Jeff Bezos 表示他非常不喜歡「同時多工」,如果正在看 e-mail,那就專心只看 e-mail,把這件事做好。他小時候在蒙特梭利學校上課時,往往會對一堂課,或是一件事過於專注,專心到老師不得不把他從椅子上趕下來,把他移到下一堂課上。而現在在職場上,他的模式也並非在多件工作上來回處理,而是一次一次,專心聚焦。

工作與生活的平衡
Jeff Bezos 認為工作與生活和諧非常重要,而且中間有一個嚴格的權衡點。他這麼形容自己:「如果我在工作表現良好,是團隊中一個具備生產力的成員,這會讓我的家庭生活也變得更好;如果在家裡很開心,這也會讓我成為一個更好的員工,一個更好的老闆。」「不要成為在工作或家庭任何一方耗盡精力的人,這不僅是你如何分配白天時間,更是你是否有足夠的精力與熱情投入工作的課題。」

關於如何成為具備創新能力的人
因為這個世界非常多元,多半的人必須成為特定的領域專家,才能深入找到解決問題的辦法。「但危險的是,一旦你是一個領域的專家,你可能同時也被這種知識所迷惑,你必須具備好奇心來處理問題。」他說,具備創新能力的人總是具備跟初學者一般的好奇心。

人生定義
「我們都必須選擇自己的人生。要記住,人生是被抉擇所形塑,而非天份。」他認為人若不是選擇安逸舒適的生活,就是冒險犯難;但到了人 80 歲的時候,會感到自豪的是後者。

新聞評論 台生中國求學觀點 (20171125)

台生去中國讀書有點類似從前僑生到台灣讀書的概念,因招生名額與當地生區隔,故即使在台灣成績非頂尖,要申請到中國的一流學府難度也不高,這對很多在台灣跨不進台政清交成這幾間知名學府的學生的確很有吸引力

但現實的講,拿中國文憑的台生不管在當地或台灣就業都不容易

因為在中國,就業市場並沒有因為你是台生就給你保障名額,要跟本地人從基層開始競爭拿跟本地人一樣薪水就很辛苦了

回到台灣,就業市場多少會對中國文憑有歧視,且少了在台灣求學階段的人脈連結,會有舉步艱難之感

離開舒適圈,走出去被看見 (20171128)

週六辦了場閒聊聚會,原本預期十個人左右的小場,因場地剛好強碰到友人的投資讀書會就合辦變成二十幾人。因原本只想閒聊故沒特別準備要講什麼,人數增加反而變得有點壓力。

結果倒是讓人蠻滿意的,參與者提問踴躍且有一定深度,雖說是分享但也給尼莫一些刺激和深度思考的素材,教學相長果然是最好的學習方法。

會後幾個朋友私下來問一些更有深度的問題,才知道其實都是市場資歷和能力都在尼莫之上的專業投資人,雖說辦活動沒收費但其實每次辦完都覺得很值得,其一會有幫助到小散戶踏實感,其二時常都在活動中認識優質的新朋友,這真的是離開舒適圈最好的回報。

比起識破謊言,讓別人說真話才是真本事 (轉載)

社會心理學研究已發現,人們會說謊,而且經常說謊。一項重要研究顯示,人們平均每天說謊一到兩次。談判者也不例外。根據1999年到2005年期間的研究,如果具備動機和機會,做交易時大約一半人會說謊,希望借此占得上風(雖然實際上可能起負面作用,阻礙雙方找到創造性的雙贏方案)。因此在準備談判時,你必須采取措施防範可能的欺騙行為。

很多人認為,為此應提高識破謊言的能力。根據流行觀點,我們可以通過細微的行為舉止識破謊言,或類似撲克等遊戲中佯裝行為的“馬腳”。但這一觀點並無證據支持。一項元分析(針對研究的研究)發現,人們正確識破謊言的概率只有54%,不比擲硬幣好多少。即便專供在可控環境下測謊的多種波動描記器,也有很多無解難題,判斷錯誤的概率達1/3。人們尤其無力識別包裹在奉承話語中的謊言:老板承諾隨時可能給你升職,供應商保證你的訂單最優先,等等。對於符合固有觀點或內心願望的信息,我們習慣於照單全收。

那麽,有沒有什麽方法可以防止在談判中被騙?有的:你要做的不是識破謊言,而是抑制對方說謊。下文將介紹幾種經過科學證實的方法,能幫助你在談判時提高對方說謊的難度。這些方法雖然不能保證成功,但可以改善你在交易中的地位,從而創造最大價值。

1. 促進良性互動

人類對於交換信息有顯著的互惠傾向:當別人分享敏感信息,我們會本能地報以同等的坦誠。實際上,僅僅告訴對方有人(甚至是無關的陌生人)泄露了秘密,也會促進良性互動。在筆者與亞里桑德羅·阿奎斯蒂(Alessandro Acquisti)和喬治·盧文斯坦(George Loewenstein)針對《紐約時報》讀者進行的一系列研究中,我們向實驗參與者列出一些不道德行為,如騙保、偷稅等。相比被告知只有少數人承認有過類似行為的參與者,被告知“大多數人”承認有過類似行為的參與者,透露自己有類似行為的概率高出27%。

在面對面交流中,互惠心態的作用更明顯。在亞瑟·亞倫(Arthur Aron)和康斯坦丁·塞迪基德斯(Constantine Sedikides)主持的實驗中,參與者隨機分成兩人小組,其中有些組合只是閑聊,有些則須共同回答一系列涉及個人隱私的問題,結果後一類組合成為朋友的概率更高(有一對甚至喜結連理!)。談判的主要目的當然不是結成緊密關系,但根據莫里斯·施韋策(Maurice Schweitzer)和蕾切爾·克羅森(Rachel Croson)的研究,相比陌生人,人們面對熟悉和信任的人時較少說謊。

推動良性互動的一個好方法是率先提供關鍵信息,讓對方更有可能提供類似信息。設想你要出售一塊土地,其價格取決於開發程度。你可以告訴潛在買家,你想按市場最優價格出售。這可能會讓對方透露購買計劃,至少能讓雙方坦誠討論利益點,這對達成雙贏方案非常重要。這項策略的另一個好處是,你可以借此主導談判方向,這有助於實現突破。

2. 修煉提問技巧

大多數人都自認為是誠實的,但很多人會保護敏感信息,防止談判地位受損。換言之,他們說謊的方式是隱瞞關鍵信息。設想有人要賣掉自己的公司,而只有他本人知道關鍵設備需要更換。隱瞞這一信息或許不道德,但他可能認為,如果回避相關話題,就可以在爭取到較高價格的同時保持誠信。“如果買主問起,我會說實話!”他或許會這樣辯解。

談判中很可能出現信息不對稱,因此直白地向對方提問非常重要。施韋策和克羅森發現,當被問及有可能損害議價權的信息時,61%的談判者還是能夠誠實回答;而如果不被問及,沒人會主動提供信息。但這一策略也可能起反作用。在上述實驗中,其余39%的談判者最終仍然說謊。但你可以通過巧妙提問避免這一局面。朱莉亞·明森(Julia Minson)、妮可·魯迪(Nicole Ruedy)和施韋策的研究表明,相比從積極角度提出的問題(“設備狀態良好,對嗎?”),從消極角度提出的問題(“公司很快需要更換設備,對嗎?”)更容易獲得誠實回答。相比肯定虛假陳述,人們似乎更難否定正確陳述。

3. 留意回避行為

面對直白問題,談判老手通常不正面回答,而是回答他們希望被問的問題。而且很遺憾,一般人並不具備識別這種回避態度的天賦。托德·羅傑斯(Todd Rogers)和邁克爾·諾頓(Michael Norton)發現,提問者通常不會發覺對方在回避問題,因為他們已經忘了一開始問的是什麽。實際上,研究者發現,相比不善辭令但正面回答問題,人們對巧舌如簧回避問題印象更深刻。

但如果提問者特意記住所提問題,將能更好地發覺回避行為。為此可以把問題寫下來。可以先把問題列在一張紙上,然後在空白處記下談判對手的回答。對方每回答一個問題,停下來想想其中是否包含你需要的信息。只有當答案是肯定的,你才能繼續往下問。

4. 不要強調保密

研究顯示,當我們強調會為他人保密,對方反而會警惕,不願吐露實情。早在20世紀70年代,美國國家科學研究委員會就發現了這個悖論:保密承諾越嚴格,受訪者越不願提供信息。實驗也證實了這一點。在埃莉諾·辛格(Eleanor Singer)、漢斯-尤爾根·希普勒(Hans-Jürgen Hippler)和諾伯特·施瓦茨(Norbert Schwarz)的研究中,參與者被要求填寫一份無足輕重的問卷。得到保密承諾的參與者中,只有不到一半願意填寫問卷;而未得到保密承諾的參與者中,75%同意填寫問卷。

筆者和同事發現,嚴格的隱私保護措施會增加說謊幾率。我們還發現,如果提問語氣較為隨意而不正式,人們更有可能透露敏感信息。設想你在和求職者進行合同談判,想要判斷對方的選擇空間:她是否有其他有競爭力的工作邀請?如果你不提及或淡化保密條款,不經意提起話頭,對方更有可能主動透露相關情況。你可以這樣說:“我們都知道外面有很多好公司。你是不是也在考慮其他地方呢?”當然,對於敏感信息你還是要履行保密義務,但如果對方不問起,就不必主動提。

5. 巧妙探知信息

人們會通過各種方式不經意泄露信息,甚至包括他們自己提出的問題。設想你負責公司的采購,即將與供應商簽合同,對方承諾6個月交付。簽字前,他問你如果交付延遲會怎樣。這個問題可能是無心的,但也可能反映出他擔心無法按期交付,所以你要加以註意。

不經意吐露的信息比較有可能是準確的。精明的談判者知道,僅僅通過仔細聽對方的每句話,包括看似無關或無意義的評論,就可能捕捉寶貴信息。這就像警察留意犯罪嫌疑人的話語,看其中是否包含公眾不該知道的事情。

即便談判對手決意隱瞞信息,你也可以引導對方說出來。在一系列實驗中,筆者和同事發現,人們很少明確承認曾有不當行為,但說漏嘴就常常發生。在一項以《紐約時報》讀者為對象的研究中,我們探查參與者有無隱瞞真實收入等行為。對於一組參與者,我們直接詢問他們有無特定行為;對於另一組參與者,我們采用間接方式,請他們對若幹行為的不道德程度打分,而打分方式依本人有無相關行為有所不同。結果,後一組參與者默認有過不當行為的概率,是前一組的1.5倍。

在談判中,你也可以用類似的迂回策略來探知信息。例如,你可以讓對方從兩種利益分配方式中選擇一種,這兩種方式你都能接受。如果對方偏好其中一種,她就透露了優先項,讓你更加了解談判中各事項的相對重要性。

你還可以參考一個方法,引導談判對手無意中露出底牌:要求增加意外條款,讓對方的主張附帶財務責任。如果對方不同意,那可能是因為她在說謊。至少,對方的這種反應能讓你繼續追問。設想你的公司正在通過談判收購一家小型創業公司,對方給出的銷售預測在你看來過於樂觀。你可以提出增加意外條款,讓收購價格和銷售額掛鉤。這會促使對方提供審慎的銷售預測,也能讓你避免風險。

謊言無處不在,而且很可能在談判中阻礙價值創造。好在通過采用科學證實的策略,你完全可以在談判中爭取更好的結果,並且實現雙贏。(王晨 | 譯 廖琦菁 | 校 時青靖 | 編輯)

萊斯利·約翰是哈佛商學院副教授。
本文有刪節,原文參見《哈佛商業評論》中文版2016年7月刊《學會和說謊者談判》。

最害怕的投資交流類型

尼莫很樂於跟朋友分享持股,但碰到以下這種都很無言~

朋友: 最近有什麼好的投資機會?
尼莫: 最近持有XXX,主要是因為YYY原因覺得被低估,催化劑是ZZZ,等到業績出來應該可以賺??%
朋友: 穩賺的嗎?⋯⋯
尼莫: ㄜ,股票投資沒有穩賺的啦!我們只能近最大努力辨識風險和保守預估收益,這檔長期持有的話勝率很高
朋友: 嗯,不過我比較保守,你有穩賺的標的再跟我分享好了
尼莫(心理OS): 又一個腦子有洞的人…

股市不是賺快錢的地方

參加投資聚會時常提醒年輕朋友一件事情:股市不是賺快錢的地方,錢來得太快未必是好事

這個道理不難懂,比方中樂透這件事情,國外有一大堆例子證明樂透得主許多都沒有好下場,印象中還有研究統計樂透得主平均七年會把彩金揮霍殆盡,而要曾過富裕生活的人回頭去過一般人生活其實很艱難

股票市場也是如此,對很多沒見過大錢的人而言,有時候運氣好賺幾十萬甚至幾萬就覺得賺很多,且這個數字可能跟很多年輕人的年薪或月薪相仿,這時價值觀不成熟的年輕朋友很容易會想:跟辛苦工作每個月沒多少錢還要看上司或老闆臉色相比,股票市場賺錢輕鬆容易的多,為何不放掉工作專心炒股呢?

⋯⋯

殊不知,這種做法和守株待兔的農人沒什麼不一樣

易經講"德不配位,必有災殃"其實是一樣的道理,對沒有足夠金錢智慧的人而言,多過於自己承載能力的金錢更多的是禍不是福

看長遠一點

第一份工作在四大,L1齊頭式平頭月薪31500,隔年升L2時看績效調薪2000-5000,調薪標準裡"配合加班"是最重要的指標
 
這種方式很快分化出兩種不同的L1,第一種認分拼命地配合加班隔年調多一點,第二種能閃就閃隔年調少點,曾有第二種心態的查帳員跟尼莫說: 我進事務所就是來混資歷,加班能閃就閃,拼命加班變紅人多一個月才多那幾千塊不合算
 
年輕時對職場規則懵懵懂懂,覺得這種想法好像有點道理但似乎又怪怪的,職場打滾幾年後體悟到這種態度真真切切不正確
 
首先,既使是到四大混資歷,累積實力和人脈也很重要,如果預設在四大待的時間不會太長,那就應該更投入工作學更多東西才對,且大所的人脈網絡很有價值,勤奮工作留下好名聲,未來透過大所資源找好的財會職缺容易些
 
其次,職場是講行情的,薪水調上去就調上去了,下一份工作起薪談判基準就不同,比方以調薪2000和5000為例,看似每月差3000跟要投入的額外努力不匹配,但若以職場工作40年共480月來算,一年期間內比別人多努力一點,帶來的額外收益是480*3000=144萬元,這才是真正的價值
 
所以尼莫在投資聚會碰到2X歲甚至3X歲的朋友時,都會良心的建議這些朋友與其把時間心力花在投資,其實更重要的應該是投入到本業上,先求本業最大化,等真的碰到天花板時再考慮把額外時間心力花在投資上

家庭和健康優先於錢多位高

在上海那幾年和一些台灣朋友的互動中確認了自己想要的是什麼,感謝這些台灣朋友的經驗,也把這些經驗跟網友們分享

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有一次出差去某台商在三線城市的總部,因總部離城市還有半小時車程,客戶安排住宿在廠區內招待所。說是招待所,其實就是在台幹宿舍旁多裝潢了幾間公寓讓訪客或台灣主管來時住宿用

晚飯後客戶安排和其他台幹一起在宿舍的卡拉OK唱歌同歡,席間觀察到某經理認真的在喝悶酒,勸酒時順便聊了幾句…

尼莫:經理小孩多大了?

經理:明年就十八歲上大學了

尼莫:哇!那經理很快就輕鬆了耶

經理:(嘆了一口氣)我小孩六個月大的時候,因為家裡錢不夠用以及想要給他們更好的生活,我就離開台灣派駐中國一直到現在,十幾年前不比現在可以用網路視訊通話,那時候連講電話都很貴,結果我小孩跟我一點都不熟,他和媽媽都只把我當提款機,我和我太太也有默契,等小孩滿十八上大學就要離婚…(說完又乾了一大杯紅酒)

尼莫:(無言以對的一起乾了一杯)

經理:年輕人你現在還沒結婚,但沒幾年你就會碰到跟我一樣的問題,到時候你要想清楚,不要把自己搞得像我這樣…

這就是2012年銀行要調尼莫回台灣時尼莫毫不猶豫的就答應的主因:家人就是要都住在一起才像個家;其次的原因是老婆因為不想當高齡產婦也不想在中國生產故也想返台了

也因為這樣子,返台後每年都有獵人頭找尼莫回中國金融業工作,薪資約是台灣的2-3倍,但考慮難以兼顧家庭和生活品質,故都婉拒

總之,經理的慘痛經驗讓尼莫體會到家人就是要長相聚,錢少賺生活就過得節儉點即可

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有一次在上海酒場和台幹聚會時碰到一個某個以愛喝著名的大租賃公司在華東區副總,租賃跟銀行算半個同業故聊得很開心

副總頭髮白了也禿了一半&挺了一個大啤酒肚,尼莫原本以為副總大概五十歲上下,深聊後才知道是同年(那時尼莫約33歲)

之後觀察副總那種喝法和考慮他一個禮拜跑四五個晚上酒場,深深認同他業務會做得那麼好是有原因的,不過當然,身體會折舊得那麼快也是有原因的

隔天下午副總(醉到下午才醒)親自來電延攬尼莫加入他的團隊,表明他的團隊什麼強人都有但就是少尼莫這種專業強學歷優的夥伴(這種背景跟稍有規模的公司打交道時較容易),想想自己身體先天就不算強健,對酒場的興趣也一般般,也就婉拒了

去年在台灣碰到該公司的人,閒聊說先前在上海有認識某副總,副總同事說副總前兩年因為身體的關係離開這間公司了,聽了完全不意外

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若能在兼顧家庭和健康的同時賺多錢和爬高位當然最好,但現實狀況是很多時候這都需要取捨,尼莫的建議是要主動地有所取捨自己選擇,而非被動的不選擇任由環境幫你做取捨

這幾年讀了"當和尚遇到鑽石"覺得運用書中金剛經的智慧也許可以有不用取捨又兼顧各方面的辦法,但實際怎麼做(怎麼種下這些因)還要多讀幾次深思後才知道了

中壢投資聚會心得文

上週六下午在中壢咖啡店辦了場投資閒聊聚會,兩位熱心的績優股夢想家整理一些閒談內容跟大家分享如下

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投資聚會心得(by績優股夢想家社員李大)
時間:106年10月21日(六)
地點:中壢丹堤咖啡店

Q1:當A公司跌到某一個價值,如何確定它是一時的下跌,而非永久沉淪,進而越跌越買?
當A公司巳從100元下跌到50元,但是他的價值在下跌到70元之時,就巳經跌到這家公司本身的價值,超跌的20元就是價值投資者可以考慮入手的原因巳經浮現,但是重點在於怎麼評估A公司的價值是70元,要分析A公司是因為該產業在景氣循環的低點(可參照同業做比較),過一陣子就會回溫,還是護誠河優勢被蠶食鯨吞,無法再起,等到確認所有有利及不利的因素後,再決定是否要投資A公司及要取多少的資金及安全邊際入手A公司。

Q2:蕃茄工作法
是一個強調要按動鬧鐘,並在25分鐘內專注在一項工作上,之後休息5分鐘的增進工作效率並能放鬆自我的方式。這是尼莫分享自己的行事曆後被發現的一樣排程。詳細內容可看天下雜誌的這篇文,寫得很好。
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5051633

Q3:你之前有推薦【當和尚遇到鑽石】這本書,目前我剛開始記六時書,那還推薦本系列的那一本呢?
尼莫大說這一套的全系列我都推薦,共出了5本,最推1和4,google了一下,4是講愛的業力法則,兩性關係。
網路上有提供六時書的大約用法,網址如下,有需要的可以𣍝取
https://drive.google.com/open…
尼莫說這是一本講因果法則的書,而作者則是用比較功利的方式說明,你想要什𡡉,自己就必需先幫助別人得到什麼,最後自己就會得到想要的東西,要得到要先給予。
因果在中國人來講是自己之前或前世造了什麼業,如今要承受什麼果,然後就什麼都不用做,放棄抵抗去承受這個惡果,這是比較消極的做法,不像阿德勒在被討厭的勇氣裡提出的,你是因為自己想要什麼樣的結果所以才會造這樣的業,所以如今你想要一個善果,就要努力去種善業,是比較積極的作法。
我比較不喜歡說這是功利的方法,我覺得是用比較正面積極的技巧去獲得自己想要的東西。

最後,感謝謙和、幽默、樂觀、平易近人的尼莫犠牲自己的空檔,來幫助我們,雖然我因為參加龍潭喜宴比較晚到,錯過一些精彩的部份,但還是收穫滿滿,感謝參與的社團朋友們,你們努力的挖寶,讓我接觸到尼莫大的行事曆、時間記錄表等等。

尼莫補充:關於當和尚遇到鑽石系列書,尼莫應該是說推薦第一和第四本,而非全部都推薦,筆者有點誤解

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投資聚會心得(by績優股夢想家社員花姐)
時間:106年10月21日(六)
地點:中壢丹堤咖啡店

心得:很開心排除萬難參加這次的投資聚會,簡單分享一下今天小小的心得:

■ 在股票下跌時的購買力很重要:
永遠不要空手,也不要買滿,一手股票一手現金等待最佳機時機。

■ 蕃茄鐘工作法:
用高強度專注在一件事情上25分鐘,例如看書、背誦、寫作、思考或各種工作任務,然後讓自己精神放鬆5分鐘,例如站起來走走、逛逛網頁、聊聊天。只要一直重覆這個循環,可以讓自己抓緊時間並維持最高專注力。

■ 國際投資策略:
除了台股外,也可佈局陸股或港股,創造海外所得收益。

■ 習慣種下善的銘印:
想怎麼收穫就先得怎麼栽,如果想要成為一個富有的人,就先盡己之力提供有相同需求的人協助,意念會像種子一樣深植於潛意識中,會在意識層面裡發芽,保持心境澄澈透明。

■ 用文字留下生活的軌跡:
賈伯斯說:回首過往,才發現我過去所發生的每一件事情,其實是連結在一起的。

■ 比追求財富更重要的事:
珍惜並善待身邊你愛跟愛你的人。如果築夢的路上有一群志同道合的朋友,那就再好不過了。

後記:
在尼莫大身上,我看到一個成功人士的特質,愛家、紀律、樂於分享,溫文儒雅、談吐如玉。謝謝尼莫大的分享與釋疑,讓我們有微醺的暢快,如飲一盅貴州茅台啊

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一個價值投資者對學習深度與目標報酬率的思考

這篇文章原始是由FB社團績優股夢想家管理員Kai Hsiao(簡稱凱大)在社團發表,閒聊他對學習深度和目標報酬率的思考,值得一讀&感謝凱大熱心讓尼莫分享!以下為正文,跟先前凱大分享的文章一樣,標題是尼莫下的

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好像很久很久沒發文了,這句話似乎已經成為我固定開頭了,因為工作的關係,都有接觸到知名外國企業的案子,才一個會兒就是每天12小時工時起跳(連吃飯13,然後有很多時間是跟人家在那邊加班打電動狀態,當然我不是打電動,我都偷偷看自己的書),騎車來回也要1小時,我每天又不管幾點都要跑步,回復後進入休息狀態還要讀書,有時候因爲要做菜,還是會搞掉一些時間,所以請原諒我開始做這種趕作業的事⋯

有一個主題我其實很想講,但是就是上述原因被擱置,現在抽了一個空來寫(其實是我明天請假放鬆一下),這個主題是我自己的體會,可能別人不怎麼一樣,當然,認同與不認同的人都一定有,只是那並非知識心得互傳的重點,所以只是單純講自己想的事而已。以下拙文請參考。

你其實不需要更多的股票操作方式及知識,如果它有用的話。

其實,我覺得踩在價值投資的路上,你並不會因為擁有更多的知識或買賣技巧而有所幫助。我好像講了什麼奇怪的事。

我的意思是說,當你汲汲於一種「巴菲特讀那麼多書,查理孟格還有辦法自己設計自己的遊艇,那麼我學他們讀那麼多書一定就能接近他們的績效了」或是「索羅斯的交易方法讓量子基金賺那麼多錢,其中一定有過人之處,我肯定是要學的」這樣的觀念,我認為對於你的投資是沒什麼太大幫助的。

一個真正的價值投資者,他對價格及價值的判定「絕對」需要經過時間的修煉,你如果跟我說「我拿到九陰真經了,我明天就可以稱霸武林」這種話,那不是你傻了就是你瘋了。

在經由時間的修煉之中,到了你俱備「財務報表分析能力」「價值區間判斷能力」都達到一個水準之後,老實說,接下來你真的沒什麼好做了。你可能會了解你一般的年複合投資報酬率在哪個區間,然後你可能會突然不經意的發現一些「bonus」,增加了當年的報酬率,但是你必須知道,that’s it,沒有更多了,你的投資績效在沒有大幅更動投資環境的情況下,它就是這樣,不會因為你今天多讀了三本書跟扶一位老人過馬路就多了10%(說不定剛好扶過馬路時漲停?),我說的是,當你投資方式定型後,你知道它有效,你的投資報酬率令你滿意,這樣其實已經是很盡頭了,我這麼認為:一個擁有智慧的價值投資人,明知道自己的方法可以有效取得自己滿意的報酬率時,他就不應該任意更動他的投資方式,尤其是踩在價值投資的路上時。

我強調的是「有效」「滿意」

有效的投資方式很容易達到(當然有人無法苟同,因為他們從沒找到過有效的方式—耐心等待),但是「滿意」就有難度了,你要知道,你所有超過某個投資水準之後所學習、經歷的投資知識及事件,都將不再增加你對投資這檔事的績效面,你所有獲取的知識、經歷的股市軌跡都只為了讓你認清楚自己的「滿意點」

正因為人心不足蛇吞象,你無法放棄找尋投資聖盃的原因只有一個—「不滿意」。

你今天看到隔壁老王年投資報酬率18%,而且還什麼都沒做,你轉頭看看自己的太太那羨慕眼神,你覺得你怎麼能輸老王?所以你努力去找尋聖盃,你力求精進,終於你超越18%,可是你還是不滿意,你覺得巴菲特是你的目標,你就是要超越他,你發現那18%不再滿足你,當然,也包括你太太對你崇拜的眼光亦無法滿足你了,結果你斷然捨棄你正在賺錢的方式,因為你知道有捨才有得,所以你要大破大立去尋找一年25%複合報酬率的聖盃,然後你最後才發現,原來在台灣,根本不可能辦得到巴菲特那麼瘋狂的投報率,因為全世界最強的企業都在美國,而不是台灣。

好,重點是,你的滿足點是什麼?如果你今天年報酬率只有5%,但是當你拿到這5%的錢時,它的數目是250萬,請問你應該選擇滿意還是不滿意?你需不需要再找更高投報率的方式或更多知識來幫助你取得每年5%的報酬率?(這不一定,真正的答案每個人都不同,但你每個月的自由現金有十萬,你還會不滿足就是你自己的問題了)

那你為什麼要效仿這些名人,整天以為自己只是一直讀書吸收知識就能變超巴(超越巴菲特)?

其實,我們效仿他們單純只是為了讓自己更有智慧及更好的滿足於自己的一切,只是為了讓你在正確的道路上,維持不會走偏而已啊!

很多人都有疑問:「大濕,我都沒耐心抱股怎麼辦?」

不怎麼辦,多看點書增加你的智慧點,提高你的智慧+知識水平,朝著一個擁有智慧的投資人的路上走去,想辦法讓你每次出手都是那麼從容自若,看起來就像是個紳士淑女一樣,你就會開始有耐心,因為你有智慧,而不是交易聖盃,交易聖盃就是讀的懂財報為出發點,有基礎的去判斷投資機會,這樣簡單。

一般我所認識的價值投資人(每個人當然有他自己的價值投資法的應用體系),他們根本不會很認真去算他們的績效,反正他們知道這樣有效,偶爾出現「獎金」多撈一筆,其他就都滿足了。

自己的心魔自己救,方法給你了,想要嗎?這次不用大海搶,你需要的是更多學習跟時間,而且不要妄想學習到什麼會讓你突然打通任督二脈變超人,你真的需要時間,就像大人跟你說的一樣:長大你就知道了。

P.S.我覺得你認真的請價值投資達人們誠實的告訴你,他們的投資報酬率,應該至少有一半不會告訴你,另一半的八成應該會跟你說他們根本不知道自己的投報率是多少,然後回你「看到機會就一直買了,誰有那個美國時間一直在算投報率⋯」

價值投資/回歸商業本質,從企業經營分析為根基的投資分析