操作的核心觀念在於透過資產負債管理，增加人民幣資產（中國境內），以及美元負債（中國境內或境外）。

以目前而言，原則上，對企業營運而言，人民幣並非國際通用的流通貨幣，目前僅能在中國境內流通，故要增加人民幣資產只能透過在中國的子公司持有人民幣。（阿共已開始在與東南亞貿易時用人民幣清算，但金額和部位都還很小，暫可忽略不計。但人民幣國際化背後所代表的中國崛起以及國際政治角力的再平衡，長期而言對台灣的衝擊和影響，要很審慎）。又不同產業和營運模式，收／付的現金流入流出幣種，都會影響到操作的方式，甚至必要的時候有需要因此調整營運模式，這部份講起來會太深太雜，在此先不討論，以下僅介紹比較常見的方式。

一、 存人民幣借美金。　正常而言，企業自己手上有錢，就應該用來償還應付帳款或銀行借款等。但由於預期人民幣會升值，07/08年時就很常看到用存人民幣借美金來套利的企業，而這種現象在4Q09又開始看到。操作方式：比方說企業目前手上有等值一百萬美元的人民幣，原本應該用來支付外幣貨款，企業就找銀行，把人民幣存在銀行做定存質押，借100%的等值美金來付到國外。由於十足擔保，以現在而言企業要對這筆美元貸款負擔的約2%的利率（實際而言很多大公司拿的利息會更低），但存款的利息可以拿到2.25%，故未來一年只要人民幣不貶，最少都有一定的息差，但一般會這樣做的著眼點都是賺匯差。

二、 放大在中國子公司的財務槓桿，儘量多借美金。　這個應該只有比較有實力的上市公司做得到，一般的中小台商在中國境內要找銀行支持並不容易。甚至不夠大OR過往經營績效不怎樣的上市櫃公司，要找到多幾家銀行提供額度也都有困難。

三、 由海外母公司／集團公司支援應付帳款(A/P)或是用外債的方式操作。　目前對境外的A/P有延遲付匯的規定，實際的A/P天期已很難像以前那樣做到兩三百天這種顯然與交易實質不合理的部位。故這塊要操作比較好的方式是以外債的方式一筆做進來，但也有兩個點要突破，其一是當地外管局是否願意批核外債，其二是這筆外債借款來源要怎麼安排？由海外控股公司借了後再借進來？或是直接從台灣OBU借進來？都有不同的考量。

以上