IBM大中華區董事長周偉焜先生，以在IBM擔任管理職近40年的經驗，簡述職業經理人會經歷的四個歷程，重點是，whrer are you? and where is your boss?

以下段落摘自第一財經日報近期報導

｛正如你所看到的，在對待「人」的問題上，傑出的領導者其意見總是驚人的一致。翻開傑克·韋爾奇退休後的著作《贏》，你會找到類似的一句表述：「在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關;當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。」

已過花甲之年的周偉焜，管理與領導經驗已有38年，沒有誰比他更瞭解職業經理人們的心路歷程。

在周偉焜看來，職業經理人常常會經歷這樣幾個階段，
第一個階段是，「我」是世界上最出名的人，你一定要聽我的;
第二個階段是「我」要收斂自己的光芒，帶人、凝聚團隊力量;
第三個階段是，接受審視，瞭解那些在某些領域比自己更優秀的團隊成員;
第四個階段是，學會運用別人的長處，同時幫助他們避開短處。

從初出茅廬、鋒芒畢露，到虛心穩健為他人做嫁衣，並非每一個領導者都能自覺地轉變自己的看法，並將其付諸實踐。｝

尼莫短評：

看了周董的階段特徵後，深感慚愧，也深深覺得人還是要低調點…。

第二個階段讓我想起曾經胖哥耳提面命過的，＂人要靠人挺才能更上一層樓＂，雖然我總是搞不懂胖哥究竟是搞政治還是搞社會運動，但回頭想想，看來領導和學做老大這件事情，不管在哪個領域都是通用的，也想起了胡雪巖的名言：花花轎兒人抬人。

第三和第四個階段還在揣摩，畢竟對現在大概是在1.3這個階段的自己而言，有至少十年的距離。隱約想起大三上成會課時劉順仁老師不斷提醒我們的＂Open Mind＂的觀念，但似乎也不是那麼一回事，而且光是瞭解自己的長處和短處就已經不容易了，要能夠學會運用別人的就更不容易了吧。倒是覺得周董在此說＂運用＂而不說＂利用＂，背後有很深的哲理。

你是哪個階段的職業經理人？怎樣讓自己向上提升一個階段而不要原地徘徊甚至向下沉淪？你的老闆是處在哪個階段？該怎樣協助老闆向上提升到另一個階段而把現階段留給自己作為挑戰？…

簡單的問題，真要想起來卻會讓人頭最痛。

尼莫補充：

才發一篇杜拉克的文章就有好朋友來關心是不是改行寫管理。在此澄清：並沒有！

會提到管理是因為投資從古至今到頭來關鍵都是在於被投資公司的老闆或高階管理階層是不是有足夠的能力和對的心態要來為股東創造價值，而在這樣的前提下，如果自身是完全不懂管理的人，是否真有能力在市場里長期享有超額利潤，我很懷疑。

再來就是換了個舞台轉戰上海後深感自身管理能力的不足，總聽人家說＂三十歲之前學做事，三十歲以後學做人＂。慘的是我今年三十了，連事情都還辦不好，SO該是在努力提昇自己管理能力和管理視野（判斷別人有什麼能力的能力）的時候了。

最後就是最近也沒什麼標的好推薦。台股有兩個股票在關注，惟我擔心大盤下跌的系統風險，等著在七千五以下進去檢便宜。港股有一個股票在關注，一樣是大盤的風險，等著港股跌到一萬五再說。滬深股市關注的股票就多了，貴州茅台佛山燈具等都是營業淨利率達20％以上的好股票，不過對我而言貴就是貴了，沒有買的價值，等到上證A股回到一千七再說吧。

可憐的阿福（陽建福），對小日本前六局只失一分已經是近年來中華隊最神勇的表現了。誰都沒有錯，錯的是台灣社會太多短視近利似是而非的價值觀誤了台灣的國粹。

相對於我，你的這一敗比王先生的連續兩年十九勝，更令人尊敬和值得豎起大拇指稱讚。

以上