結論:還沒開始改革就讓股東荷包痛,股價下看個位數

– 一家幾十年員工以萬計的公司,說重生只是喊喊口號而已,實際狀況是陳俊聖3年內可以帶領宏碁走出泥沼就不錯了

– 先加薪5%對或不對?這根本是慷他人之慨,如果你是宏碁現任股東看到公司這樣花你的錢,會作何感受?猜想加薪是施振榮和陳俊聖為了拉攏人心的方案,但此舉的確對股東不公平

– 陳俊聖看起來工作背景與宏碁很接近但實際上欠缺相關經驗,與宏碁目前的業務所需的背景來講,陳只有在INTEL的資歷比較接近,但賣CPU和賣宏碁目前的業務關聯性偏低,且嚴格檢視陳的履歷就可以知道陳一直都待在業界龍頭且一直都在順風的環境中工作,而宏碁離龍頭漸行漸遠,能夠掌握的財務資源和人力素質與台積和INTEL差兩三個檔次,產業前景又逆風,考驗才剛開始…