剛好有機會與某國企老總單獨聊天半個小時，言談中透露的成功法則，居然與台達電鄭崇華的經歷頗近。

前兩個星期讀了＂實在的力量＂，由書中的描述，明顯的感受到，鄭先生創業能夠成功，與他創業前在外商工作十年累積的領先技術和經驗以及人脈有很大的關聯。當然，當年很多人應該都有類似的＂關聯＂，但能夠把這些關聯連結到事業，以及不斷的克服環境的變化和挑戰，才是鄭先生不得了的地方。這邊要強調的是＂領先一步＂的觀念，鄭透過在外商學到的東西，創業時在技術和管理上都領先當時台灣其他的小零組件供應商一截，且創業後仍持續不斷的開發技術以保持領先，這是台達電今日能成就這樣江湖地位的主因。

國企老總呢？快六十歲的人，聊天問到何以能夠成功？他提了三四個要點，第一點就是＂要持續比別人領先一步＂。怎麼說呢？他舉自己的例子，差不多四十年前他剛工作時，一開始是在工廠裡學習操作金屬加工機（磨床洗床車床等玩意），那時工廠裡有兩種機型，一種是老舊國產的，功能少效率低操作簡單，另一種是進口的，效率高但功能多難操作不容易學會。因為中國那時還沒改革開放，還是吃大鍋飯的時代，生產線的工人不論產出多少都同工同酬，故同期進去的年輕人，有些會主動挑簡單的國產機器操作，知道要多學的如這位老總就會爭取操作進口機台（當然，憎多粥少，能如願操作進口機台，還是要靠點＂關係＂；在這個時期的中國工廠中操作進口機台，代表的意義和附加價值就跟台達鄭先生當年在外商學領先技術相同）；除此之外，當時是文革時期，想唸書都沒有學校可以唸，這位老總就透過親戚拿到些跟工具機相關的書籍自學，兩三年打下了堅實的基礎後就開始升任管理職（那時才約二十歲），之後又能夠維持這個持續比別人領先一步的習慣，不斷的學習精進，今天才會有這個位置。

尼莫心得

－　無論從是什麼行業，能夠成功出頭，就要能持續比別人領先一步。

－　出身背景和時空環境都是老天爺安排，不是我們可以主宰，態度的正確與否，才是影響是否成功的關鍵。六七零年代文革時期的中國和那時欣欣向榮的台灣，在經濟層面上可說是天差地遠，但台達鄭和國企老總都用正面的態度創造了在他們的舞台上算得上是成功的果實。

－　開始煩惱了，對金融家而言，什麼叫做＂持續比別人領先一步＂呢？

以上