最近總看到第一財經播放採訪李開復時他說的一段話：＂中國有五千年的歷史，谷歌在中國就有五千年的耐心＂，真的就有衝著他這句話去買他的著作來讀的衝動。原因有二。

其一是谷歌會不會有五千年的耐心？當然不會，甚至有沒有五年的耐心都很難講。但這句話說得夠公關，實在漂亮。換作是一般的外資專業經理人，頂多就是說＂我們在中國有長遠的規劃和布局，不是只看一時＂等這種表達自己進入中國市場的決心，但像他這樣能把這樣的想法和中國五千年歷史連串起來說的，他是第一人。說實話谷歌的策略布局和中國五千年歷史有啥關係？但這樣講肯定能讓愛國和本持中國無敵觀念的本地人HIGH到不行。

其二是他把這句話歸結為他老闆跟他說的，也是高招。高在兩點，第一點是把公關的好形象維持在老闆身上；第二點是套個圈子在老闆身上，是你說的五千年喔，不要沒兩年成效不彰就把我幹掉甩掉…。誰又知道他老闆究竟有沒有這樣跟他說呢？當然我是肯定相信同樣身為台灣人的李先生的誠信。

出來外面混的，多跟李開復學學吧，他的著作台灣好像也有發行，要買來認真讀讀了。

轉載報導如下；

李开复：外企失败三原因

Google（谷歌）全球副总裁、大中华区总裁李开复博士
来源：新浪博客刘兴亮      
2007-12-3

12月1日下午，谷歌(Google)全球副总裁、大中华区总裁李开复在计算机世界传媒集团主办的“2007IT两会”上指出了国外互联网巨头在中国失败的三个原因。

1、急于盈利。很多国外巨头急于在中国市场，有的甚至要求第一年就要赚钱。李开复认为Google在这方面做得不错，给谷歌中国很大投资，并且有很长的耐心。李开复甚至透露了他加入时曾与谷歌CEO施密特交流的细节：“他说，我们将以长远的眼光赢得中国的市场，中国有五千年的历史，Google在中国市场的成功也有五千年的耐心，所以我这样才敢加入这个公司。”

2、总部不放权。很多国外的企业总以为自己的模式很好，不给中国公司放权。而Google总部却不是这样，总部充分授权，决策都在中国。在解释谷歌中国有决策权时，李开复同时解释了几个可能的误会来诠释谷歌中国的自主决策权。第一，很多人曾经打赌说谷歌中国不敢改首页，最近也改了；第二，很多人认为谷歌中国只是做做汉化工作，其实有很多创新，很多地方和谷歌美国不同；第三，Google总部一般不合作，而谷歌中国却有很多合作伙伴，比如门户有新浪和腾讯，社区有天涯，运营商有中国移动、电信和网通，还有十几家出版机构等。

3、对本地市场不了解。本地化是每一个外来者都要面临的一个重要门槛。而谷歌中国却在这方面做得很好，由本地团队钻研中国网民的需求。李开复还透露，除了众多的工程师之外，谷歌中国甚至有一个由多名心理学博士组成的团队来研究用户心理。同时，谷歌中国的众多工程师还经常去一些二三级城市去调研，调研场所包括网吧等。本地化方面也做出很多努力，比如输入法和网址导航等。