施振榮昨天參加「民間ADOC2.0計畫記者會」活動，推動縮小數位落差。面對記者問到國內DRAM產業面臨危機，政府該不該紓困？他認為，台灣DRAM業不是救完就「ok」了，政府應該要協助轉型，而不是單純紓困，否則這次救完下次還是要再救。

施振榮創辦的宏碁集團早期曾與德州儀器（TI）合作成立德碁，是國內最早的DRAM廠之一；宏碁後來自1999年起逐漸淡出德碁經營，由台積電接手，施振榮成為少數能從DRAM業「全身而退」、甚至賺錢的代表，其昨天對國內DRAM業的看法備受矚目。

施振榮分析，台灣面板廠技術和韓系廠同步，沒有太大差異，最近的問題主要出在經濟衰退造成市場需求驟減與韓元貶值形成的競爭力差異，問題比較小。

但國內DRAM業有結構性問題，因為台灣DRAM廠沒能掌握關鍵技術，與三星（Samsung）等韓系廠間存在技術落差；而且產業長期供需失衡，「任何的經濟只要供過於求就是災難」，他早在十年前就看到這個發展障礙，因此毅然決然退出DRAM市場。

經過這麼多年，DRAM產業起起伏伏，但整個總帳算起來，是虧錢的。他反問，如果不賺錢的生意為什麼要做下去？國內DRAM業是到該「再造」的時候了。

【2008/11/18 經濟日報】

心得與感想

對ACER是又愛又恨，愛的是經過多年苦心經營，今日該品牌終得以在全球舞台佔一席之地；恨的是用過的人應該都知道，產品難用得很阿！

整篇報導我覺的關鍵就在用粗黑體字選起來的那些，把這幾點串連起來，我反而覺得就是DRAM產業在台灣太容易用便宜的價格取得＂資源／人力／資金＂這些關鍵生產要素，長久以來讓廠商不圖進取，久了之後就造成和韓商競爭力的差異。

要知道半導體業和台灣很多如鴻海等＂高科技＂公司有很大的不同，因為認真說起來半導體相關比較符合個人概念中的＂高科技＂！而其他台灣的PC或NB等高科技產業，套一句客戶跟我說的＂你不知道我們是高科技純手工嗎？＂，這句對白是在我很驚訝為何昆山蘇州的高科技台商動閘也是數千上萬人的規模之後說的。

怎麼辦呢？施先生提的方向很好，只是在實踐對策上我想他也沒甚麼妙招吧。個人只是單純的從企業經營的觀點，認為這些DRAM場應該１）把臉拉下來跟銀行談紓困，把未來三年要到期還本的貸款再往後延個三年，有了充足的銀彈，三年內產業應該會循環回來一次，讓這些DRAM廠至少可以把折舊賺回來；２）這些DRAM廠應該痛定思痛，認清自己的核心技術和核心競爭力在哪邊，再認清自己有那些＂剩餘資源＂可以用來在產業未來最有前景的一片領域放手一搏，這樣才有翻身的機會。

甚麼叫做＂剩餘資源＂，指的不只是財報上看得見的有形資產，公司報表上看不到的無形資產才是關鍵，像是高素質的研發人力，和下游通路的關係，結合台灣產學界的垂直化產業鏈等等。

當然，有個很下賤的剩餘資源，就是這些DRAM廠的借款規模。當這個產業有能力借到台幣四千兩百億，連政府都怕他會倒而認不清他就是徹底失敗不賺錢的產業的時候，不管再爛，都還是可以拿翹。